Analysen & Konzepte

Zwischen den Anforderungen der Fachabteilungen und den Umsetzungen der IT liegt oft ein trauriges Tal von Missverständnissen, Frustration und Lustlosigkeit. Auch die agilen Ansätze wie Scrum, Kanban oder Userstories allein können einen Sprint ins Suboptimale nicht verhindern.

Fachbereiche und IT-Abteilungen verstehen oft gegenseitig ihre Anliegen, ihre Optionen und Zwänge nicht oder unvollständig. Damit wird eine optimale unwahrscheinlich. Dann fehlt diese eine Person, die mit ausreichend Zeit und Kompetenz hinschaut, analysiert und kommuniziert, was die Fachabteilung eigentlich will, was für eine nachhaltige Lösung wirklich Sinn macht, die Diskussionen einfordert, durchsteht und auswertet. 

Ich biete Ihnen, Ihr kompetentes Bindeglied zu sein zwischen den Anforderungen der Fachabteilungen und deren Umsetzung durch das IT-Team, für die Anfangsphase des Projektes und/ oder projektbegleitend.

Anforderungsanalyse und Businessanalysen — z.B. vor großen Entscheidungen, vor Systemwechseln

Prozesse & Software — Analyse und Konzepte; Vermittlung zwischen Fachbereich und IT; Einführung, Schulung, Optimierung; FileMaker-Lösungen

Strategie & Projekte — Fallbearbeitung, Dokumentation, Qualität; Berichtswesen und Kennzahlen; Datenschutz, Löschlogik, Archivierung; Datenanalysen

Entbürokratisierung und Digitalisierung — Was kann weg, was muss bleiben, was kann besser gelöst werden

KI-Einsatz — wo kann KI sinnvoll eingesetzt werden, wie fügt sie sich ein in das vorhandene System, damit man durch KI nicht unnötige Komplexität erstellt

Für Start-ups — Sparring zum Geschäftsmodell, zu aufzubauenden Strukturen, Pitch, Förderung und begleitende Beratung

Entwicklung und Begleitung von FileMaker Lösungen — für Ihre maßgeschneiderte, schlanke, schnelle und nachhaltige Lösung. Von einem Teilprozess bis zu Ihrer gesamten internen Verwaltung.

Moderne Personalpolitik — EAP (Employee Assistance Programs), Work-Life-Balance, Diversity, Arbeitszeit, Gesundheitsmenagement, Teamsstrukturen.

Dienstleistungsmanagement — sowohl in IT als auch im sozialen Bereich, prozessoptimiert und softwaregestützt, auch mit eigenen Softwarelösungen.

• Wenn Ihr Konzept einen Prüfblick braucht

• eine Software nicht mehr passt

• ein Projekt zu lange dauert

• Fachbereich und IT sich nicht verstehen

• niemand mehr das Ziel kennt

• Meetings ohne Entscheidungen bleiben

• nur über Tools geredet wird, obwohl der Prozess das Problem ist

• die Geschäftsführung spürt: „Wir verlieren Geld und Energie."

Meine Themenspektrum ist breit: Softwareprojekte, Datenschutz, Qualitätsmanagement, Datenanalysen und Berichte, einschließlich der Entwicklung von KPIs, Change- und Wachstumsprozesse, Ausschreibungen (auch öffentliche), Führung, Vereinbarkeit, Gleichstellung, Diversity, soziale Dienstleistungen einschließlich Falldokumentation, EAP und Kinderbetreuung.

Zu all diesen Themen gibt es Menschen mit weitaus größerer Fachexpertise als meiner. Ich biete Ihnen, dass ich mich in jedem dieser Themen sicher bewege, Zusammenhänge schnell erfasse und Orientierung gebe und Wege aufzeige und gegebenenfalls zur passenden Zeit die zusätzliche Fachkompetenz einzubinden. Dafür steht mir auch ein großes Netzwerk zur Verfügung.

Unternehmer:innen und Entscheider:innen · öffentliche Verwaltungen und soziale Organisationen · Fachbereiche und IT · vor großen Entscheidungen, zur Optimierung des Vorhandenen, in festgefahrenen Projekten

Aufgrund vieler Anfragen möchte ich klarstellen, welche Projekte ich nicht übernehme:

• "Reine" Softwareentwicklung im Sinne von Programmierung oder technischer Umsetzung
• Reines Projektmanagement, bei dem es ausschließlich um das Organisatorische geht – und nicht um Klärungen, Konzeption und überhaupt dem Aufzeigen von Wegen.
• Projekte, in denen von den Hauptbeteiligten keine externe Reflexion oder unabhängige fachliche Sichtweise gewünscht ist.